introduccion a la materia

la planeacion estrategica es una herramienta de trabajo la cual se debe ir practicando para adquirir nuevas habilidades y conocimientos.

INTRODUCCION:
La planeacion estrategica no es mas que una construccion de estrategias, objetivos, valores, conocimientos actitudes incluyendo reglas y normas.permanese y tiene cambios con estrategias a largo plazo, asumiendo riesgos y responsabilidades.incluyendo a la inovacion como un proceso abierto como social, buscando resultados, siendo competitiva. el proceso de innovacion se realiza individualmente cuando se asume el papel de creador y consumidor.


ESPECTATIVAS:

Ser competitivo en lo social,laboral y personalmente llevando a la practica los conocimientos adquiridos a lo largo de las cortas o largas experiencias,inculcando y poniendo en practica los valores en cualquier situacion que se presente.


UNIDAD I: INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA.


La planeacion estrategica permite conocer muy bien el lugar en el que se quiere situar la idea y ver si esta puede convertirse en un producto innovador y que se brinde un panorama para observar los diferentes angulos que se debe adoptar para cubrir las necesidades del cliente, logrando su satisfaccion al momento de realizar una planeacion estrategica podemos prever las situaciones en las cuales nos podemos encontrar.

Ser innovador significa entablar nuevas relaciones, este debe ser integral para proponer ideas creativas que se conviertan en productos innovadores y situarlos en nuevos mercados, desarrollando la innovacion creamos nuevas ideologias y calidad de la misma.

En las empresas tradicionales refiriendose a la cuestion de calidad implica mayores costos, las empresas competitivas es todo lo contrario, una mejora en calidad es motivo de menores costos.
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en labores individuales y las competitivas lo basan en trabajo en equipo.
Hoy en la actualidad para administrar una empresa requiere no solo de atenerse a las tareas si no que se exigen tareas fisicas como mentales por lo tanto decimos que:
las empresas tradicionales poseen altos tiempos de preparacion, tienen numerosos proveedores y se enfocan a la produccion y las ventas etc.
Las empresas competitivas: hay preponderancia, prevencion y prediccion, concentran su esfuerzo en eliminar todos aquellos procesos y actividades generadoras de despilfarros, basan su esfuerzo en el trabajo en equipo.


LO APRENDIDO:

En esta unidad aprendi que no solamente es planear las cosas, todo requiere de tiempo y esfuerzo, buscando siempre las mejores alternativas para que cualquiera que sea la actividad a realizar se termine satisfactoriamente, y asi el producto o servicio sea cada ves mas innovador, y hacer frente a la competencia. No por tener una cultura definida signifique que no podemos cambiarla.

UNIDAD II: FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION.


Para que una organizacion logre sus objetivos deceados requiere tener una cultura, y esta debe tener mision, vision, politicas, valores, normas y reglas, junto con la capacidad de analisis y sintesis, integrando los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo asi como saber distinguirlas.
Desarrollar competencias que abarquen el conocimiento,las habilidades, aptitudes, actitudes y que influyan directamente en el rendimiento de los empleados logrando un desempeño efectivo.


LO APRENDIDO:

En la unidad numero II, el tema que abarca es muy interezante al igual que el primero, requiere de fijar metas y objetivos, basados principalmente en visiones conjuntas con los valores tanto en las personas fisicas como morales.